1、人才培养管理以企业战略和组织发展需求为出发点

2、建立和发展人才梯队

3、针对不同人才群体形成差异化的管理培训系统

4、关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行业历练培养

5、不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度

6、完善人才队伍的结构和水平，保持组织的激情与活力